Begleitung für Veränderung und Entwicklung oder in Krisen

Kennen Sie das? Für ein organisatorisches oder persönliches Ziel müssen notwendige Entwicklungen und Veränderungen angegangen werden, doch widrige Umstände scheinen es nicht zuzulassen?

„Damit Sie Ihre Ziele erreichen! Ich biete Raum für Möglichkeiten und Entwicklungen.“

Als Co-Pilot, Sparringspartner, Trainer, Coach, Pfadfinder, Berater, Inspirator, Impulsgeber, Lotse, Mutmacher, Seelsorger oder Detektor bin ich Ihr Begleiter in Ihren Phasen der Veränderung und Entwicklung.

Schwerpunkte

Konflikt-Management

Haben Sie das Gefühl, dass in Ihrer Organisation viel gesprochen wird – doch statt Klarheit kommt immer mehr Nebel auf, und die Menschen entfernen sich voneinander?

Eine gute Kommunikation ist die Basis für jede wirtschaftliche Zusammenarbeit.

Lassen Sie uns für Ihre spezielle Situation, mit dem Training der passenden Methoden für eine klare und zielgerichtete Kommunikation sorgen.

[allgemeine Konditionen]

Wenn die Eskalations­spirale Fahrt aufnimmt, dann nimmt unser Handlungs­spielraum und unsere Chance auf Ziel­erreichung rapide ab. Es kann mitunter sogar eine Gefahr für Leib und Seele aufkommen.

Überlassen Sie das Handling dieses emotionalen Prozesses nicht dem gesunden Menschenverstand – denn dieser wird hierbei sehr schnell ausgeschaltet.

Deshalb ist es wichtig, in gefährdeten Organisations­einheiten, die richtigen Maßnahmen für Prävention und Intervention zu erarbeiten – und zu trainieren.

[allgemeine Konditionen]

Vielleicht haben Sie erlebt, dass auch nach Vermittlungs- und Versöhnungs­gesprächen der Konflikt nicht wirklich aufgelöst ist. Immer wieder hören Sie als Personal­verantwortlicher Beschwerden von den verschiedenen Konflikt­parteien.

In solchen Fällen ist eine wirksame Lösungsmöglichkeit, mit allen Beteiligten etwas tiefer zu schauen, denn dort können Verletzungen und missachtete Bedürfnisse vorliegen.

Um diese zu identifizieren bedarf es einer ungestörten und intensiven Arbeit z.B. in einem Workshop.

[allgemeine Konditionen]

Einige Mitarbeiter sind zwar anwesend, aber nicht produktiv. Andere sind vermehrt abwesend durch Krankheit.

Häufig haben Sie alle etwas gemeinsam: Sie fühlen sich belastet und Ihre Gedanken kreisen um eine Problemsituation, die sie selbst als schwer lösbar einstufen.

Das kostet diese Menschen sehr viel Kraft und der Organisation viel Geld.

Bei der Externen Mitarbeiter­beratung können sich Ihre Mitarbeiter anonym und für sie selbst kostenfrei an uns wenden, um schnellstmöglich eine subjektive Entlastung zu erreichen.

Ziel ist es zum einen, dass Mitarbeiter den Kopf frei be­kommen, um sich auf die Arbeit zu konzen­trieren. Zum anderen sollen Konflikte im Anfangs­stadium aufgelöst werden.

Entwicklung Einzelpersonen

Sie erwarten in Kürze eine Situation, die für Sie von besonderer Wichtig­keit ist. Dieses kann z.B. ein kritisches Ge­spräch mit einem Mitarbeiter, mit einem Vor­gesetzten, einem Kunden, etc. sein.

Ich stehe bereit, der Wichtig­keit Rechnung zu tragen, in dem wir kurz­fristig diese spezifische Situation gemeinsam vor­bereiten und durch­spielen.

Rufen Sie kurz durch, damit wir sehen, ob terminliche und inhaltliche Möglichkeiten passen.

[allgemeine Konditionen]

Training ist gut, doch Coaching wirkt schneller und tiefer! Warum? Hier einige Gründe:

  • Während des Einzel-Coachings besteht die Möglich­keit, ganz individuell auf die Person und ihre spezi­fische Umwelt einzugehen. Es wird daher maßgeschneidert gearbeitet.
  • Es wird in einem Ver­trauens­ver­hältnis unter vier Augen gearbeitet. Scham und das Gefühl von Peinlichkeit verhindern in einer Gruppe oft, dass die wirklichen Themen auf den Tisch kommen. Im Einzel-Coaching können dagegen die wahren Anliegen angegangen werden.
  • Als Führungs­kraft fühlt man sich oft einsam mit den eigenen Pro­blemen, und dieses umso mehr, je höher die eigene Position in der Hierarchie ist. Man darf, kann oder möchte die Dinge nicht mit den Mit­arbeitern, den eigenen Chefs und ins­besondere nicht mit dem Ehepartner diskutieren.
    Der Austausch mit anderen Menschen ist jedoch für eine Lösungsfindung enorm wichtig.

Nehmen Sie Kontakt auf, damit wir für Sie und Ihre spezifische Situation ein passendes Paket schnüren.

[allgemeine Konditionen]

Kennen Sie das? Man wollte schon lange an seiner Vortrags- und Prä­senta­tions­kompetenz arbeiten, doch nun steht der nächste Vortrags­termin bereits ohne Um­setz­ung der guten Vor­sätze vor der Tür.

Sollten Sie jetzt konkret ins Handeln kommen wollen, so nehmen Sie Kontakt auf, damit wir den notwendigen Rahmen für die richtigen Maßnahmen in Ihrer Situation abstimmen können.

[allgemeine Konditionen]

Ob Out-, New-, In- oder nur Place­ment­ber­atung, hinter diesen Begriffen steht immer die Not­wendig­keit einer Orient­ierung und Positionierung für eine neue berufliche Zukunft.

Diese Phase, von der Loslösung der alten Tätigkeit, bis hin zur Vertrags­unter­zeichnung für eine neue Aufgabe, ist oft zehrend, arbeitsreich und emotional belastend.

Viele Menschen lassen sich daher in dieser Situation unterstützen, denn es geht um viel. Gemeinsam mit einem er­fahrenen Berater geht es zudem besser und erfolg­reicher. Nutzen Sie die Möglich­keiten.

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Entwicklung Organisationen /­ Gruppen

Die persönliche Wirkung ist ent­schei­dend. Und wir wirken immer – ob wir wollen oder nicht. Wir wirken auf unsere Kunden, Vor­gesetzten, Mitarbeiter …

Obwohl wir dieses wissen und viele andere wichtige Grund­sätze kennen, handeln wir vielfach nicht danach. Es schleichen sich Verhaltens­weisen ein, die dem unternehmerischen und persönlichen Erfolg im Wege stehen. Ins­besondere bei Führung, Ver­kauf und Be­ratung sind die mensch­lichen Kontakte ent­schei­dend für die Wert­­schöpfung der Organisation.

Deshalb ist es wichtig, gerade bei diesen Multiplikatoren das Potenzial der persön­lichen Wirkung bewusst zu nutzen.

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Die Leistung einer Organisation ent­steht nicht durch wenige High-­Performer, sondern durch das effektive und effiziente Zu­sammen­wirken einer ganzen Gruppe. Schön ist es natürlich, wenn dieser Gruppe High-Performer angehören, jedoch müssen diese, wie alle anderen Mit­arbeiter, in das Gesamtsystem gut eingebettet sein. Ansonsten kann die Gesamt­leistung sogar abfallen.

Gut veranschaulichen lässt es sich beim Mannschaftssport. Jeder muss jeden mit seinen spezifischen Eigen­schaften kennen und wissen, wann er diese nutzen kann. Jeder muss wissen wo sein Platz ist, und jeder muss den anderen Mit­spielern vertrauen. Nicht zu vergessen, jeder muss sich selbst gut kennen und einschätzen können.

Damit es dazu kommt, hat die Gruppe einen lehr­reichen Fin­dungs­­prozess zu durchlaufen. Sowie es Änderungen in der Team­zu­sam­men­stellung gibt, muss dieser Prozess erneut durchschritten werden.

Für diesen Prozess ist die Führungs­kraft der Gruppe verantwortlich, jedoch kann es hilfreich sein, einen Coach oder Berater als Katalysator und Förderer in diesen Prozess zu integrieren.

[allgemeine Konditionen]

Kennen Sie als Führungskraft diesen Druck, dass „es besser werden muss“ damit die Ziele erreicht werden können? Damit es besser werden kann, muss es jedoch auch anders werden – und da fängt der Ärger an!

Kaum ein Mitarbeiter in Ihrer Organisation schaut einer Ver­änderung seiner Arbeits­umwelt freudig entgegen.

Da es für diesen Prozess des Wandels oft keine zweite Chance gibt, ist Planung, Weitsicht, Umsicht und viel Zeit und Auf­merk­sam­keit im Umgang mit den Menschen er­forder­lich.

Nehmen Sie Kontakt auf, damit wir prüfen können, in welcher Rolle ich Sie unter­stützen kann.

[allgemeine Konditionen]

Seit fast 30 Jahren unterstütze ich Organisationen und Menschen dabei Ihre Ziele zu erreichen. Über die Jahre hat sich der Fokus von den technischen Aspekten, zum Menschen und von den Konzernen mehr zu den KMUs, Verwaltungen und EVUs verlagert.

Als Wirtschaftsinformatiker in einem Systemhaus erlebte ich, dass der Erfolg unserer IT-Projekte von den Menschen und nicht von der Technik abhing. Diese Erfahrung wiederholte sich als Unternehmens­berater in Strategie-, Prozess- und Reorganisations­projekten, ganz gleich ob es sich um Konzerne oder Mittel­ständler handelte.

Deshalb konzentriere ich mich seit über 16 Jahren als Coach, Trainer und Berater auf den Menschen in der Arbeitswelt.

In diesen Rollen konnte ich feststellen, dass der Mensch und sein Verhalten umso wichtiger wird, je geringer die Fluktuation ist. Typischer­weise bleiben Menschen in Verwaltungen sowie Stadt­werken und insbesondere in den ländlichen Gebieten, ihrem Arbeit­geber länger verbunden.
Deshalb hat das Verhalten von einzelnen Personen über die Zeit eine sehr gravierende Auswirkung auf das Umfeld und die Gesundheit von Mitarbeitern.

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